怎樣做好架橋機、龍門吊等機械設備租賃服務?

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　　目前起重機銷售競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能否用好績效和效益?怎樣才能推廣自己企業(yè)的產(chǎn)品，做好起重機的租賃業(yè)務?這個問題值得企業(yè)管理者深思。河南中原目前對外出租業(yè)務有：架橋機出租.龍門吊租賃.提梁機出租等，下面我來談談個人的一些看法。

　　一、多渠道的信息來源必須是**步，以確保業(yè)務人員有事情可做

　　當前社會已經(jīng)進入了信息時代，各個行業(yè)的產(chǎn)品交易逐漸轉(zhuǎn)向電子商務平臺，因此供需信息是*寶貴的資源。因此作為起重行業(yè)，尤其要推廣起重機.提梁機.架橋機的租賃業(yè)務，要用租賃設備盡快做好、做好效果、做好業(yè)績，**要保持信息暢通。為相關起重機械設備尋找租賃信息網(wǎng)站平臺和注冊會員，建立多方聯(lián)系起重機械設備信息交流平臺，熟悉掌握設備市場的供求資源.搜集起重機管理.機械租賃.價格及使用要求等相關資料，又根據(jù)資料整理和分析，對比所租起重機對需方產(chǎn)生的相關經(jīng)濟價值，盡可能減少設備負荷.下場運行費用*終達到降低成本，同時進行調(diào)整.確定合理的起重機械租賃單價，價廉物美、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品是設備能否順利租賃的關鍵，不能因為價格過高造成設備閑置，物價太低導致了不必要的損失。較少出現(xiàn)因長期閑置未檢修而影響設備在租賃期間的使用而帶來不必要的麻煩。

　　二、具有科學性和人性化的管理體系

　　沒有規(guī)律，沒有規(guī)律。機器設備的管理是一項系統(tǒng)工程，但一切管理制度都必須以“人性化”為前提，否則，制度就變成了空紙。建立健全的施工機械設備管理體系，在市場經(jīng)濟中顯得尤為重要。所以要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和具體裝備的基本情況，結(jié)合相關主管的基本素質(zhì)，建立一套完整、完善的機械設備管理體系.使用.維護.方法和**操作規(guī)程以及相應的獎罰措施。

　　1.**對所租設備有一份完整的.完整的登記清單，包括設備的生產(chǎn)日期、維護或檢查記錄、型號、噸位等主要參數(shù)。

　　2.設備租賃部主管可查閱有關聯(lián)絡手冊，以便及時交流，作業(yè)人員在租賃起重機后的聯(lián)系方式可以做好記錄，隨時與操作員溝通設備的使用、運行情況，并認真及時填寫填寫相關記錄，確保設備正常運行。準備好設備管理員隨時掌握設備的狀態(tài)和性能，并建立電話回訪制度，不定期與承租人溝通，為了保證維修機械設備和司機在平時的租賃過程中的誠信守諾，更好的為承租方服務;

　　3.建立良好的維修，維護系統(tǒng)，由設備管理員.維修主管組成的設備檢查組，負責維修，將租賃的設備在租賃期滿前進行收復前的驗收檢查并作好記錄，平時應以維修為主，采用養(yǎng)修并用的管理方法，避免設備有故障的操作，延長設備的使用壽命。

　　三、加強與起重機械設備租賃合同的簽訂

　　談判合同的方法和技巧是設備租賃成立過程中的一個重要環(huán)節(jié)，在簽訂租賃合同前，一是調(diào)查對方合法代表身份，調(diào)查對方是否具有履行合同的能力.施工過程中存在的重要問題;關于合同主要條款：租賃設備名稱.租賃期限.預付款.合同租金支付方式，單位價格.自上而下的費用承擔方式.設備在使用期間的修理費用負責.雙方的責任和義務等，用語要嚴密，合約中不得有漏項，否則會給合同履行帶來不必要的損失。

　　四、合同執(zhí)行的階段

　　雙方應當在簽定租賃合同的同時，誠信守諾，充分履行各自的責任和義務。身為出租方，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，及時向承租人提供良好的機器設備和優(yōu)質(zhì)的服務。竭盡全力為租戶提供高質(zhì)量的服務，加強與承租方的溝通，控制現(xiàn)場費用，并在不影響設備使用壽命的情況下，盡*大努力為租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　身為租戶，保證出租人在租賃期間提供**的工作環(huán)境，并正確使用出租的機械設備，如合同規(guī)定，全額支付租金.結(jié)算及其他業(yè)務等，以確保合同正常履行。

　　綜上所述，在日常生活中只有做好起重機械設備的日常管理.**使用.定期維修保養(yǎng)等基礎工作，并且加強與租戶的溝通，維護各種信息渠道的暢通，誠信守諾，提供良好的管理和服務，可以*大限度地提高設備的完好率.利用率，使設備處于*佳工作狀態(tài)，充分發(fā)揮機械效能，并為我廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。